Conseil défense & aérospatial — PME, ETI et startups de la BITD

Vos donneurs d'ordre exigent des standards de grand groupe.
Nous en faisons un levier de performance.

Vous avez développé une technologie qui compte. Passer à l'échelle demande autre chose : des processus qui tiennent, une information financière fiable, une organisation lisible pour vos donneurs d'ordre et vos investisseurs. C'est le métier d'ADValor, aux côtés des PME, ETI et startups de la BITD.

Prendre rendez-vous Découvrir nos offres

1 M€

levés en 21 jours, données fiabilisées

×8

de visibilité de trésorerie

20 ans

dans la base industrielle critique

25 ans

de contrôle des fonds européens, via le Groupe Sirius

La rigueur des grands programmes, l'agilité de votre structure.

Souveraineté Risques Conformité Capital humain Data intelligence
Atelier industriel de haute précision : pièce usinée sur un établi, bras de machine à mesurer tridimensionnelle, main gantée ajustant un instrument de contrôle.
La base industrielle et technologique de défense française : des technologies d'exception, portées par des structures de taille humaine.

Vos enjeux

Trois fronts s'ouvrent simultanément. Aucun ne se traite isolément.

Ces trois fronts se renforcent l'un l'autre. Notre travail consiste à les traiter dans le bon ordre, sans alourdir votre structure.

01

Croissance à structurer

Vous montez en cadence et vous recrutez. Mais quand une personne clé s'en va, son savoir-faire part avec elle — parce qu'il n'a jamais été écrit. Les points de rupture sont rarement là où on les attend.

02

Première levée, premières exigences

Les investisseurs ne regardent plus seulement la technologie : ils regardent vos chiffres, vos contrats, vos processus. Un dossier qui se recoupe change la teneur de la discussion.

03

Un cadre qui se durcit

Contrôle des exportations (ITAR, EAR), anticorruption (Sapin II), données personnelles (RGPD), reporting extra-financier (CSRD). Vos donneurs d'ordre y sont soumis, et reportent ces exigences sur vous.

Notre approche de ces trois fronts

Hiérarchiser

Nous identifions les sujets qui commandent les autres, et dans quel ordre avancer.

Documenter

Ce qui n'est pas écrit ne tient pas. Chaque dispositif laisse une trace lisible et opposable.

Transmettre

Nous accompagnons vos équipes pour qu'elles prennent le relais. Nos missions s'achèvent avec des équipes autonomes.

Nos offres

Quatre offres, quatre livrables que vous gardez.

Nous nous engageons sur des livrables identifiés, remis et documentés — pas sur un volume de jours. Chaque mission débute par un diagnostic à blanc, en présentiel ou en visio.

2 à 3 semaines

Diagnostic Flash

Une évaluation 360° pour savoir par où commencer

Trois semaines pour faire le tour de votre gouvernance, de votre conformité, de vos process et de vos équipes. Vous ressortez avec l'ordre dans lequel traiter les sujets.

  • Cartographie des processus
  • Feuille de route 90 jours
  • Matrice de gains rapides
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Selon la levée

Investor Readiness

Un dossier qui tient la due diligence

Vos chiffres se recoupent, vos contrats sont en ordre, votre Data Room est structurée. Vous négociez avec les mêmes informations que vos investisseurs.

  • Business Plan réconcilié
  • Data Room structurée
  • Reporting auditable
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30 ou 60 jours

ERM & Compliance

Vous rendre lisibles devant vos donneurs d'ordre

Cartographie de vos risques et documentation d'un cadre que vous pouvez montrer : Sapin II, RGPD, CSRD, contrôle des exportations. Trente jours pour savoir où vous en êtes, soixante pour un dispositif en place.

  • Analyse d'écarts et courbes de chaleur
  • Plan de continuité d'activité
  • Cartographie déployée dans ASTERION
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Forfait mensuel

Fractional Leadership

L'expertise senior, sans la structure

Un associé intervient au sein de votre comité de direction, sur un périmètre défini avec vous. Quelqu'un qui connaît la BITD, le temps que vos équipes prennent le relais.

  • Expertise senior opérationnelle
  • Digitalisation des processus
  • Méthode transmise à vos équipes
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Résultat client

1 M€ sécurisé en 21 jours

Une startup de la défense en pleine levée. Délais serrés, chiffres à fiabiliser, gouvernance à formaliser. Trois semaines d'intervention, trois résultats.

×8

Visibilité de trésorerie passée de 3 semaines à 6 mois.

21 j

Business Plan réconcilié et validé pour les investisseurs. Dossier auditable.

100 %

Gouvernance formalisée, COMEX aligné, délégations écrites.

L'identité du client n'est pas communiquée pour des raisons de confidentialité.

Notre outil

ASTERION — la digitalisation de votre dispositif de maîtrise des risques.

Conception, construction, suivi et mise à jour dans un seul outil, sans ressaisie. Votre cartographie cesse d'être un fichier reconstruit chaque année pour devenir un document vivant, à jour en permanence.

01

Construction guidée

Les cartographies se bâtissent dans un cadre structuré, avec des référentiels éprouvés : matrices, cotation, seuils d'acceptabilité. Aucune page blanche.

02

Suivi continu

Les plans d'action sont suivis dans le même environnement que les risques qu'ils traitent. Chaque avancement alimente les indicateurs et les échéances.

03

Traçabilité intégrale

Chaque modification est horodatée et nominative. Les versions sont archivées, la piste d'audit se construit sans intervention manuelle.

Trois effets mesurables

Zéro ressaisie

Une donnée saisie une fois alimente la cartographie, les indicateurs et les rapports. Plus de tableaux déconnectés ni de versions contradictoires.

Décisions argumentées

Vous arbitrez sur des risques documentés et à jour, que vous pouvez expliquer à un investisseur, à un donneur d'ordre ou à votre équipe.

Preuves disponibles

Le dispositif suit les normes ISO et les référentiels attendus par vos donneurs d'ordre. Quand on vous demande une preuve, vous la produisez en quelques minutes.

Une démonstration de trente minutes, sur vos cas concrets, permet de mesurer l'apport de l'outil à votre organisation.

Programmer une démonstration

Le cabinet

Vingt ans dans la base industrielle critique

Vingt ans au contact des programmes les plus exigeants, aujourd'hui au service des structures qui n'ont pas les moyens d'un grand groupe mais qui en affrontent les mêmes exigences.

Notre constat

Les entreprises de la BITD développent des technologies d'exception. Elles ont rarement les moyens d'un grand groupe pour structurer leur développement au niveau d'exigence que la défense impose.

Notre héritage

Vingt ans dans la base industrielle critique — Giat Industries, KNDS, SNPE, Eurenco, GICAT, sites classés OIV et SEVESO. Adossement au Groupe Sirius, référence française de l'audit des fonds européens depuis 2000.

Notre engagement

Un plan d'action construit sur vos objectifs et vos moyens réels, pas sur un standard générique. Un cadre documenté, que vous pouvez présenter à vos donneurs d'ordre comme à vos investisseurs.

Valérie Bugeaud

Fondatrice d'ADValor, directrice de mission

« J'assurerai la responsabilité et la supervision ultime de la mission, garante du respect de nos engagements. Je serai présente sur le terrain autant que de besoin. »

Sur chaque mission, les associés interviennent personnellement. Aucune équipe junior n'est engagée.

Nos engagements

Quatre engagements, vérifiables en fin de mission.

Ces engagements figurent au contrat et peuvent, à la recette, être contrôlés individuellement.

Prenons 30 minutes

Un diagnostic à blanc de vos trois fronts.

En présentiel ou en visio, selon ce qui vous convient. Sans engagement, et sans document à préparer. Nous ressortons de cet échange avec une lecture partagée de vos points de rupture et une première hiérarchie des priorités.

  • Un associé du cabinet, spécialiste de la BITD, conduit l'échange.
  • Une lecture argumentée de votre situation, et une première hiérarchie des priorités.
  • Une réponse sous 48 heures ouvrées.

Écrivez-nous directement : contact@advalor-consulting.com

À l'envoi, un message pré-rempli s'ouvre dans votre logiciel de messagerie. Vous pouvez aussi nous écrire directement à contact@advalor-consulting.com.